近年來，平樂縣陽安鄉將績效考評管理作為駐村工作隊管理的有力抓手，制定“績效+管理”“績效+為民”及“績效+項目”的“趕考攻略”，明確駐村干部個人職責，激活駐村工作隊“一池春水”，在基層一線奮力走好鄉村振興“趕考之路”。
制定“績效+管理”攻略，促駐村干部“沉下來駐村”。年初組織召開2023年駐村干部管理工作研究部署會議3次，將駐村干部考核管理工作納入績效考評，明確將駐村干部的季度考核、年度考核及期滿考核結果作為提拔使用、評先評優的重要參照條件，讓駐村工作開展有“度”可循。始終堅持獎優罰劣、獎勤罰懶的管理原則，制定《陽安鄉駐村第一書記考核辦法》及《陽安鄉駐村工作隊員考核辦法》，對考核管理細則作出明確規定，充分發揮考核結果的“指揮棒”作用。嚴格落實駐村干部的釘釘打卡考勤和請銷假管理制度，每月末定期召開1次駐村工作隊員例會，不定期開展談心談話，了解掌握駐村隊員工作情況和思想動態。鄉黨委委員帶頭成立一個駐村專項督導小組，每月不定期對駐村情況展開督查，督促8名駐村干部做到“一周五天四晚”吃住在村，充分發揮駐村干部“尖兵”作用。
制定“績效+為民”攻略，促駐村干部“撲下去服務”。將為民服務納入駐村干部績效考核工作的重要內容，明確駐村干部幫扶聯系群眾、鄉村振興、調解糾紛、維穩治安等各項工作職責，駐村第一書記帶頭建立“一對一”幫扶機制。積極引導駐村干部組建“駐村第一書記+村‘兩委’干部+駐村隊員+黨員+積極分子+群眾”的“六方服務體系”，結合網格化治理工作，在所駐村打造20余個“微網格”，將駐村隊員及黨員職責傳導至“神經末梢”。聚焦所駐村的環境整治、政策申請、產業發展等10多方面的民生重點熱點難點，累計開展幫扶入戶500余次，調解糾紛50余次，調解成功率達100%，開展“百日清潔”活動20余次，所駐村的家庭醫生簽約覆蓋率、住房保障達標率及安全飲水率均達100%，努力耕好駐村為民的“服務田”。
制定“績效+項目”攻略，促駐村干部“動起來干事”。明確將項目建設列為全鄉績效考評工作當中的重要內容，同時將幫扶項目作為駐村工作隊開展駐村幫扶工作的具體抓手，扎實推進所駐村的扶持發展壯大村級集體經濟項目、農村公益事業財政獎補等項目建設20余個，以駐村力量齊力助推項目建設“再提速”。駐村第一書記帶頭成立村級項目建設工作專班，組織召開項目建設相關的村“兩委”聯席會議、黨員大會等20余次，組織深入一線勘察項目建設情況10余次，為項目順利實施打下堅實基礎。著眼于春耕時節的項目建設有利時機，積極與6個后盾單位對接，聯系村干深入一線快速掌握項目基礎等情況，“起好”項目建設“頭”，駐村第一書記帶頭緊盯項目施工方，定期更新項目建設進度表30余次，答好駐村工作的滿分“項目答卷”。（陽賀嫄）
