陸川供電公司管理改制探索促提效

廣西新聞網(wǎng)玉林12月7日訊（通訊員 彭煥貴）成立于1978年的陸川供電公司，在2019年廣西電網(wǎng)公司開啟“一張網(wǎng)”新征程、廣西新電力投資集團(tuán)成立后，被劃歸玉林供電局管理。此前，該公司的供電范圍僅在陸川古城鎮(zhèn)，規(guī)模不大，但有員工58人，還設(shè)置4個(gè)職能部門、1個(gè)直屬機(jī)構(gòu)。玉林供電局堅(jiān)持以“改革服從業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)”為原則，以“三定三精”+“加減乘除”為抓手，積極探索“央地融合”之后的新電力縣企管理體制改革新路徑，切實(shí)提升其管理效率、效益。

聚焦“三定三精”，全力推動(dòng)管理體制改革落實(shí)落地

選定模式、精心部署。玉林供電局黨委明確提出“要推進(jìn)陸川供電公司管理模式創(chuàng)新試點(diǎn)”，并列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。累計(jì)開展了31次調(diào)研，形成了“改制為供電所管理模式”的改革思路。組織召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)共8次，圍繞“四個(gè)考量”研究改制措施，明確定員定編管理、人員配置、薪酬待遇等6方面具體內(nèi)容。

錨定目標(biāo)、精簡(jiǎn)架構(gòu)。在保留新電力陸川供電公司建制、勞動(dòng)關(guān)系不變的基礎(chǔ)上，對(duì)其實(shí)行供電所模式管理，實(shí)現(xiàn)了職能機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、班組業(yè)務(wù)整合，由傳統(tǒng)管理模式變更為“扁平化”管理模式，基本解決了新電力集團(tuán)和屬地供電局職能交叉、條塊分割和多頭管理等問(wèn)題。例如，原陸川供電公司車輛維修招投標(biāo)因規(guī)模小、地處偏遠(yuǎn)常年“無(wú)人問(wèn)津”，在歸入陸川供電局管理后該問(wèn)題得到迅速妥善解決。

劃定責(zé)任、精細(xì)管理。厘清玉林供電局、陸川供電局、陸川古城供電所3個(gè)責(zé)任主體的權(quán)責(zé)，分別明確12個(gè)專業(yè)215個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng)。完成陸川供電公司輸變電設(shè)備的集約，由地市供電局直接管理。優(yōu)化編制管理“增能”，將“領(lǐng)導(dǎo)班子-部門負(fù)責(zé)人-專責(zé)-技能人員”4個(gè)層級(jí)改進(jìn)為“供電所管理人員-專責(zé)-班組組員”3個(gè)層級(jí)，實(shí)現(xiàn)人員力量主要集中至基層班組，助力陸川供電公司將更多精力轉(zhuǎn)移到“執(zhí)行”上。

用好“加減乘除”，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)

用好“加法”固本夯基。通過(guò)知識(shí)講堂等形式，開展管理改革現(xiàn)場(chǎng)交流，以新思想凝聚改革的共識(shí)。將陸川古城供電所黨支部整建制劃轉(zhuǎn)至陸川供電局黨委，全力壓實(shí)管理責(zé)任。建立掛點(diǎn)聯(lián)系制度，明確一位局黨委成員掛點(diǎn)陸川古城供電所，派駐1名黨建指導(dǎo)員駐點(diǎn)陸川古城供電所，切實(shí)以高質(zhì)量黨建為改革推進(jìn)保駕護(hù)航。對(duì)陸川古城供電所實(shí)施員工能力提升計(jì)劃，解決員工的“本領(lǐng)恐慌”。

用好“減法”輕裝上陣。減少“考核負(fù)擔(dān)”對(duì)陸川古城供電所考核指標(biāo)進(jìn)行壓減，由原來(lái)按縣企規(guī)模考核的182項(xiàng)指標(biāo)逐步減少到供電所規(guī)模考核的13個(gè)指標(biāo)。深化信息化平臺(tái)在陸川古城供電所的應(yīng)用，抓實(shí)信息錄入完成率、及時(shí)率、準(zhǔn)確率管控。

用“乘法”奮勇?tīng)?zhēng)先。著重抓好各項(xiàng)黨建引領(lǐng)工作在陸川古城供電所黨支部的落實(shí)落地，推動(dòng)圍繞制約高質(zhì)量發(fā)展的“提升安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控”“大力降低線損”“加強(qiáng)服務(wù)投訴管控”等10項(xiàng)專業(yè)短板進(jìn)行靶向攻堅(jiān)。開展“兩保三降”專項(xiàng)提升行動(dòng)，全力以赴推進(jìn)指標(biāo)提升。

用“除法”化解矛盾。針對(duì)陸川古城供電所機(jī)構(gòu)調(diào)整后的員工穩(wěn)定問(wèn)題談心談話全覆蓋，探情況、聽(tīng)反映、解困難，全面掌握其思想狀況、行為狀態(tài)。推動(dòng)陸川古城供電所黨支部實(shí)施“四個(gè)在一起”（工作干到一起，會(huì)議說(shuō)到一起，活動(dòng)辦到一起，日常靠到一起），推動(dòng)干群之間、群眾之間感情升溫、關(guān)系融洽、干勁提升。

下一步，玉林供電局將繼續(xù)利用好陸川供電公司管理體制改革契機(jī)，集中力量將陸川古城供電所打造為南網(wǎng)星級(jí)供電所，進(jìn)一步推動(dòng)改革成效往深里走、往實(shí)里走。